Extra informatie:Dit boek beoogt een alternatief te bieden voor de veelvuldig gehanteerde verouderde financiële beheerssystemen. Het boek is te zien als een verwerking en voortzetting van de ideeën over accounting van Kaplan (Activity Based Costing) en Dearden (Management Control Systems). Het boek bestaat uit ij delen: In deel 1 wordt het beheerssysteem (Management Control) in grote gedecentraliseerde ondernemingen besproken (rol controler, budgetten, Key Control Variabelen en delegatie). In deel 2 komen bouwstenen en hulpmiddelen aan de orde (acquisities, marktposities, 80/20 regel, Boston matrix en de Shareholders Value Analysis). Deel ij bestaat uit cases. De schrijver werkt vanuit de Harvard-traditie en hij heeft een uitgebreide internationale praktijkervaring op het gebied van het hanteren van bedrijfseconomische beheersingssystemen. Het boek is van universitair niveau en geschikte studiestof voor praktijk (direkteuren en controllers) en theorie (docent en student bedrijfseconomie).
(Biblion recensie, Drs. W. Hendriksen.)
